Блог по дизайну https://kutushoff.com Делюсь опытом и фишками дизайна, рассказываю о своём профессиональном пути, путешествиях и личных наблюдениях, которые могут быть для тебя полезны ru Как я случайно стал дизайнером, и почему, скорее всего, ты уже тоже https://kutushoff.com/blog/tpost/nee1iar421-kak-ya-sluchaino-stal-dizainerom-i-poche https://kutushoff.com/blog/tpost/nee1iar421-kak-ya-sluchaino-stal-dizainerom-i-poche?amp=true Wed, 21 Jan 2026 20:37:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Личное Я не планировал становиться digital-дизайнером. Не было цели «уйти в креатив» или «найти себя». Всё получилось ...

Как я случайно стал дизайнером, и почему, скорее всего, ты уже тоже

Как я случайно стал дизайнером, и почему, скорее всего, ты уже тоже

Я не планировал становиться digital-дизайнером.

Не было цели «уйти в креатив» или «найти себя». Всё началось случайно – в художественной школе, когда я впервые открыл CorelDRAW.

Половину инструментов я нажимал наугад, вторую боялся трогать – вдруг что-то сломаю. Но в какой-то момент произошло важное: я понял, что можно не просто рисовать, а собирать. Компоновать. Управлять формой. И я залип.

Через пару лет появился Photoshop. Тогда это казалось чистым колдовством: вырезаешь людей с фона, делаешь афиши, аватарки – и всем нравится. Почему? Я не знал. Просто крутил, пока не становилось «симпатично».

Потом были презентации. Обычный PowerPoint. Но почему-то именно мои слайды выигрывали. Сейчас я понимаю: это была композиция, насмотренность и база из художки. Тогда – просто ощущение, что «так лучше».
Афиши для кружка, логотипы, оформление страниц – всё это я делал без громкого слова «дизайн». И только спустя годы понял: я занимался им всё это время.

Если ты тоже когда-то делал афишу в школе или «улучшал» чужую презентацию – значит, ты уже начинал путь в дизайн. Просто не знал об этом!

В моём Telegram-канале каждую неделю выходят «Разборы недели» – это короткие видео, где я без воды разбираю реальные работы подписчиков. Показываю, почему макет не продаёт, в каких местах дизайн сливает деньги клиента и какие конкретные решения увеличивают конверсию и отклик:
]]> Чек-лист по композиции в дизайне: как быстро проверить макет и убрать хаос https://kutushoff.com/blog/tpost/lat6p00bh1-chek-list-po-kompozitsii-v-dizaine-kak-b https://kutushoff.com/blog/tpost/lat6p00bh1-chek-list-po-kompozitsii-v-dizaine-kak-b?amp=true Sat, 07 Feb 2026 09:50:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Разбираем ключевые принципы композиции в дизайне: выравнивание, отступы и структура макета. Показываю, как найти ошибки и сделать дизайн аккуратным и профессиональным.

Чек-лист по композиции в дизайне: как быстро проверить макет и убрать хаос

Есть один момент, который игнорируют почти все дизайнеры при работе с композицией. Перед тем как отправить макет клиенту или выложить его в портфолио, важно не «докручивать» его бесконечно, а просто остановиться и проверить макет по системе. Не на глаз – а по базовым принципам композиции в дизайне.
Большинство слабых макетов – это не про вкус и не про талант. Это про то, что композиция не держится. И это легко проверить за одну минуту.

Как проверить композицию в дизайне

Вот чек-лист, который я даю стажёрам: всё ли стоит по направляющим, используется ли один тип выравнивания без каши, одинаковые ли отступы по всему макету, нет ли элементов, которые «висят» в воздухе, и выглядит ли макет собранным, а не случайным. Если хотя бы на один из этих вопросов ответ «нет», композиция макета уже начинает ломаться, и дизайн выглядит неаккуратно.

Основные ошибки композиции в макете

Часто думают, что проблема в насмотренности или вкусе, но в реальности всё проще. Макет разваливается, когда нет базы – нет сетки, нет логики выравнивания, нет системы отступов. И это всегда видно, даже людям без дизайнерского опыта. Композиция в дизайне – это не абстракция, а конкретные вещи: сетка, выравнивание, отступы и визуальная иерархия. Если они не соблюдены, макет начинает выглядеть случайным.

Почему макет выглядит неаккуратно

Новички почти всегда работают от хаоса: сначала накидывают элементы, потом двигают их туда-сюда, выравнивают, меняют местами и в какой-то момент останавливаются на варианте «ну вроде нормально». Опытный дизайнер делает наоборот – сначала задаёт структуру макета и логику композиции, выстраивает сетку и выравнивание, и только потом добавляет детали. Из-за этого один дизайн выглядит собранным и профессиональным, а другой – как будто его собирали наугад.

Как сделать макет аккуратным и профессиональным

Самый быстрый рост в дизайне происходит не тогда, когда ты изучаешь новые инструменты, а когда начинаешь контролировать базу. Этот чек-лист композиции занимает 30–60 секунд, но даёт сильный эффект: убирает хаос, делает макет визуально чище и помогает быстрее находить ошибки в дизайне. Со временем ты начинаешь автоматически видеть, где ломается композиция и что нужно исправить ещё на этапе работы.

Главная мысль

Дизайн – это не про «сделать красиво», это про контроль и понимание. Когда у тебя есть система, ты можешь стабильно делать сильные макеты, а не надеяться, что в этот раз «получится».
В Telegram я каждую неделю разбираю реальные работы дизайнеров — прямо по таким базовым вещам: композиция, отступы, выравнивание, логика макета. Показываю, где дизайн ломается и как это исправить. После нескольких разборов начинаешь видеть свои ошибки сам. Подписывайся:
]]> Почему первые работы в дизайне получаются слабыми — и как это исправить https://kutushoff.com/blog/tpost/81hosjiao1-pochemu-pervie-raboti-v-dizaine-poluchay https://kutushoff.com/blog/tpost/81hosjiao1-pochemu-pervie-raboti-v-dizaine-poluchay?amp=true Sat, 28 Feb 2026 10:00:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Развитие Разбираем, почему первые макеты в дизайне не дают результата. Ошибки новичков, подход к работе и как улучшить дизайн, чтобы получать отклики.

Почему первые работы в дизайне получаются слабыми — и как это исправить

Когда я решил заниматься рекламой и дизайном, у меня было ощущение, что сейчас всё пойдёт быстро. Соберу портфолио, сделаю пару тестовых — и компании выстроятся в очередь.
Я делал задания для Дом.ру, Золотко и ещё десятка брендов. Вылизывал макеты, старался сделать аккуратный дизайн, следил за композицией и деталями. А в ответ — тишина.
Где-то писали «нет опыта». Где-то предлагали роли вообще не про дизайн. И в какой-то момент начинаешь думать, что проблема в тебе.

Почему дизайн не даёт результата

На старте почти у всех одинаковая ситуация, и дело не в таланте. Проблема в том, что ты ещё не понимаешь, как работает дизайн.
Можно выровнять макет, подобрать цвета и собрать аккуратную композицию, но этого недостаточно. Потому что дизайн — это не просто картинка, а инструмент под задачу.

Главная ошибка новичков

Большинство делает дизайн с мыслью «сейчас сделаю красиво». Но правильный вопрос другой: для кого этот макет, что он должен сделать и какую задачу он решает.
Без этого даже аккуратный визуально макет не работает.

Что изменило всё

В какой-то момент я просто сменил угол зрения и начал смотреть на дизайн как маркетолог. Я начал изучать компании, анализировать их стиль, понимать задачи бизнеса и писать сопроводительные так, чтобы было видно – я понимаю продукт и аудиторию.

И только после этого начали появляться результаты.

И тут важный момент: большинство дизайнеров на этом этапе застревают. Они понимают, что «надо мыслить задачей», но не понимают — как именно это делать на практике.

Я это систематизировал в курсе «Делай красиво» — там я показываю, как превращать «просто макет» в дизайн, который решает задачу и даёт результат. Без этого перехода дальше роста не будет, получи программу сейчас.

Как улучшить дизайн на старте

Если ты начинаешь, тебе не нужно сразу делать «вау-дизайн». Гораздо важнее понимать задачу макета, держать базу — композицию, структуру и отступы — и проверять, работает ли твой дизайн.
Это даёт результат быстрее, чем попытки просто сделать красиво.

Главная мысль

Когда я сейчас смотрю на свои первые работы, они кажутся слабыми. Но без них не было бы роста. Разница почти всегда не в таланте, а в понимании, что и зачем ты делаешь.
В Telegram я показываю путь «было → стало» на реальных работах дизайнеров и разбираю, почему один макет работает, а другой нет. После этого начинаешь иначе смотреть на свои работы. Подписывайся:
]]> Синдром самозванца в дизайне — почему ты делаешь макеты, но чувствуешь, что они слабые https://kutushoff.com/blog/tpost/hdlzc4kno1-sindrom-samozvantsa-v-dizaine-pochemu-ti https://kutushoff.com/blog/tpost/hdlzc4kno1-sindrom-samozvantsa-v-dizaine-pochemu-ti?amp=true Sat, 07 Mar 2026 09:20:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Развитие Ты вроде дизайнер. Макеты есть. Но ощущение, что делаешь какую-то ерунду — не уходит. В статье разберём, откуда это берётся и что на самом деле тормозит твой рост.

Синдром самозванца в дизайне — почему ты делаешь макеты, но чувствуешь, что они слабые

Ты уже дизайнер. Но ощущение, что уровень не тот

Привет, дизайнер!

Ты уже делаешь макеты. Работаешь в Figma, собираешь баннеры, оформляешь презентации, возможно берёшь заказы. В целом всё выглядит нормально — не стыдно показать, клиент принимает, задачи закрываются. Но внутри всё равно есть ощущение: «как-то слабо». Смотришь на свои работы и понимаешь, что они не дотягивают. Не цепляют, не выглядят «как у сильных дизайнеров», не вызывают уверенности. И это ощущение не уходит, даже когда опыта становится больше.

Почему возникает синдром самозванца в дизайне

В этот момент большинство начинает искать проблему в себе. Кажется, что не хватает вкуса, насмотренности или креатива. Начинаешь больше смотреть референсы, повторять чужие решения, пытаться «сделать как у них». Но проблема почти всегда в другом. Ты просто делаешь дизайн на ощущениях — без системы, без понимания, без опоры. Двигаешь элементы, подбираешь шрифты, меняешь отступы, пока не станет «ну вроде нормально». И это «нормально» становится потолком.

Я вообще не считал себя дизайнером

У меня было даже жёстче. Я не просто сомневался — я вообще не считал себя дизайнером. Хотя уже много лет делал вещи, которые по факту и были дизайном: ещё в художественной школе открыл CorelDRAW, потом залип в Photoshop, делал афиши, коллажи, оформлял проекты, позже — презентации, которые почему-то выигрывали. В университете я занимался журналистикой, верстал статьи, делал визуал для проектов и даже собирал айдентику для кружка. Потом работал в пресс-службе и переупаковывал сайт. Но в голове это всё не складывалось в «я дизайнер». Было ощущение, что я просто умею «сделать нормально», а дизайн — это что-то другое, для «настоящих».
И это сильно тормозит. Потому что пока ты так думаешь, ты не начинаешь разбираться, как это работает. Ты не ищешь систему — ты просто продолжаешь делать на ощущениях.

Что реально меняет уровень в дизайне

Перелом произошёл, когда я посмотрел на дизайн не как дизайнер, а как маркетолог. Я начал задавать другие вопросы: для кого это, что человек должен понять, куда он должен посмотреть, что должен сделать. И в этот момент стало очевидно, что дизайн — это не про «красиво», а про то, работает или нет. Не нравится или не нравится, а доносит ли макет смысл, управляет ли вниманием, ведёт ли к действию.
С этого момента всё встало на место. Те же самые действия — композиция, текст, визуал — начали складываться в систему.

Почему ты сейчас не растёшь

Пока ты работаешь «на ощущениях», ты упираешься в потолок. Ты можешь сделать нормально, аккуратно, местами даже красиво, но не можешь стабильно делать сильно. Один макет получается, следующий снова слабый. Нет ощущения контроля. И именно это даёт ощущение, что ты «не дотягиваешь».

Главная мысль

Проблема не в том, что ты слабый дизайнер. Проблема в том, что у тебя пока нет понимания, за счёт чего дизайн работает. И пока этого нет, будет казаться, что ты делаешь что-то не так.

Как начать расти в дизайне

Рост начинается в момент, когда ты начинаешь видеть: где макет разваливается, где теряется внимание, где нет логики. Это не талант и не врождённое чувство — это навык, который можно развить. И быстрее всего он развивается не на теории, а на разборе реальных работ.

Где это прокачать

Я каждую неделю делаю «Разборы недели» в Telegram — беру реальные макеты дизайнеров и показываю, где они слабые и как их усилить. Без абстрактной теории, только практика и объяснение, почему это работает или нет. После нескольких таких разборов происходит важная вещь — ты начинаешь видеть свои ошибки сам. Кроме того, подписавшись, ты можешь прислать свою работу на разбор!
А если хочешь системно подойти к изучению основ дизайна, я собрал это в курсе «Делай красиво». Там как раз про то, как перейти из состояния «делаю нормально» в понимание и контроль, когда ты точно знаешь, что делаешь и почему это работает. Короче, подписывайся:
]]> Почему дизайнеры сравнивают себя с другими — и как это мешает расти https://kutushoff.com/blog/tpost/1721x5j2z1-pochemu-dizaineri-sravnivayut-sebya-s-dr https://kutushoff.com/blog/tpost/1721x5j2z1-pochemu-dizaineri-sravnivayut-sebya-s-dr?amp=true Fri, 13 Mar 2026 15:33:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Развитие Ты смотришь на чужие работы и чувствуешь, что не дотягиваешь? Это не про слабый дизайн. Разбираю, почему дизайнеры сравнивают себя с другими, как это убивает рост и что с этим делать.

Почему дизайнеры сравнивают себя с другими — и как это мешает расти

Ты смотришь на других — и начинаешь сомневаться

Не совру, если признаюсь: долгое время я не считал себя дизайнером 😅 Хотя если посмотреть со стороны — я им уже был. Я постоянно что-то оформлял: презентации, баннеры, афиши. В школе выступал с презентациями, в универе писал статьи и делал к ним визуал, потом работал в пресс-службе и переупаковывал сайт. Дизайн всегда был рядом — как инструмент, чтобы сделать лучше. Но в голове была простая мысль: «я просто могу сделать красиво».
И знаешь, почему? Потому что я постоянно смотрел на других. На тех, кто «настоящий дизайнер»: уверенная подача, сильные работы, ощущение уровня. И на их фоне я как будто не дотягивал. Хотя по факту уже делал те же самые вещи.

Почему дизайнеры сравнивают себя с другими

Это нормальный механизм. Мозг всегда ищет ориентиры, чтобы понять, где ты находишься. Проблема в том, что в дизайне ты почти всегда видишь не реальность, а витрину. Ты видишь лучшие работы, отобранные кейсы, сильную подачу, но не видишь процесс, ошибки и путь. В итоге сравниваешь свой текущий уровень с чужим финальным результатом и делаешь вывод, что ты слабый.

Как это незаметно ломает рост

Сначала это просто мысль. Потом появляется ощущение, что ты не дотягиваешь. Потом начинаешь сомневаться, меньше делать, откладывать, выгорать. И в какой-то момент кажется, что ты стоишь на месте. Хотя на самом деле ты не стоишь — ты просто сравниваешь себя не с тем.

Я через это тоже проходил

У меня это доходило до того, что я вообще не считал себя дизайнером. Хотя уже годами делал дизайн: ещё в художке открыл CorelDRAW, потом залип в Photoshop, делал афиши, презентации, оформлял проекты, работал с сайтом. Но в голове это не складывалось в «я дизайнер». Потому что я сравнивал себя с другими и на их фоне обесценивал всё, что уже умею.

Что говорят психологи и что реально работает

В своё время по работе я вёл много вебинаров с экспертами, в том числе с психологами по личной эффективности, и почти все они говорили одну простую вещь: сравнение само по себе не проблема, проблема в том, как ты его используешь. Если ты смотришь на других и думаешь «я хуже» — это разрушает. Если смотришь и задаёшь вопрос «за счёт чего это работает» — это развивает. И ещё одна мысль, которая повторялась чаще всего: единственное честное сравнение — это ты вчера и ты сегодня, потому что только оно показывает реальный рост.

Как правильно сравнивать, чтобы расти в дизайне

Рабочая схема на практике простая: сравнивай себя только с собой прошлым, а не с чужим уровнем, смотри чужие работы как разбор, а не как оценку себя, задавай вопрос «почему это работает», а не «почему я так не могу», и фиксируй свой рост, даже если он небольшой. В какой-то момент ты начинаешь видеть не просто «красиво», а логику, и именно это даёт уверенность.

Если хочешь ускорить этот момент, я собрал простой чек-лист, по которому сам проверяю макеты и даю стажёрам. Он помогает быстро увидеть, где работа разваливается: по выравниванию, отступам и общей композиции. Забирай в моём Telegram-канале — он реально экономит часы правок и сильно прокачивает насмотренность!

Что поменялось у меня

Когда я перестал сравнивать себя с другими как с «уровнем, до которого не дотянуться», всё встало на место. Я понял, что дизайн — это не про рисование, а про смысл, внимание и реакцию человека. И что я этим занимался гораздо раньше, чем признал это. С этого момента появляется контроль, и ты уже не просто «делаешь красиво», а понимаешь, что именно ты делаешь.

Главная мысль

Проблема не в том, что ты слабый дизайнер. Проблема в том, что ты смотришь на себя через чужой результат. Пока это не меняется, будет казаться, что ты не растёшь.

Если хочешь ускорить рост

Я каждую неделю разбираю реальные работы дизайнеров в Telegram — показываю, где макет слабый, где теряется внимание и как это исправить. После таких разборов ты начинаешь иначе смотреть и на чужие работы, и на свои. А если хочешь системно — у меня есть курс «Делай красиво». Там как раз про то, как перейти от ощущения «я не дотягиваю» к пониманию, как делать сильный дизайн. И то, и другое в моём Telegram-канале по дизайну, подписывайся:
]]> Почему дизайн-лид убивает команду своим мастерством: как перестать тащить всё на себе и не уронить качество https://kutushoff.com/blog/tpost/e5nxum9hi1-pochemu-dizain-lid-ubivaet-komandu-svoim https://kutushoff.com/blog/tpost/e5nxum9hi1-pochemu-dizain-lid-ubivaet-komandu-svoim?amp=true Fri, 20 Mar 2026 10:12:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Менеджмент Если без тебя дизайн в отделе разваливается — проблема не в команде, а в системе. Разбираю на своём опыте, почему дизайн-лид становится узким горлышком, как это тормозит рост команды и что реально работает вместо «делать всё самому» ...

Почему дизайн-лид убивает команду своим мастерством: как перестать тащить всё на себе и не уронить качество

Если без тебя дизайн разваливается — это тревожный сигнал

Я руководитель отдела дизайна в одной из крупнейших тренинговых компаний страны, у меня в команде есть и опытные дизайнеры, и стажёры, и долгое время у меня была ситуация, которую многие узнают: если я не подключаюсь лично, качество проседает, макеты разваливаются, задачи затягиваются.

В какой-то момент это начинает казаться нормой, ты думаешь, что просто сильнее, быстрее, опытнее, поэтому логично брать сложные задачи на себя, где-то поправлять за другими, а где-то сразу делать самому, потому что так надёжнее и быстрее. Но если смотреть честно, это плохой знак, потому что если без тебя результат не держится, значит у тебя пока нет системы, есть только твоя экспертиза, на которой всё держится.

Главная ошибка дизайн-лида — быть лучшим исполнителем

Это ловушка, в которую попадают почти все сильные дизайнеры, которые становятся руководителями: ты продолжаешь одновременно управлять, контролировать и делать дизайн руками, и кажется, что это правильно, потому что ты держишь качество и не даёшь команде провалиться.

Но по факту ты становишься узким горлышком, через тебя проходит всё — решения, сложные макеты, финальная проверка, и снаружи это выглядит как высокий профессионализм, а внутри это перегруз и отсутствие масштабирования. Самое неприятное — команда не становится сильнее, потому что ты постоянно страхуешь результат собой и не даёшь системе сформироваться.

Почему команда не растёт, даже если много работает

Я это тоже проходил: у меня были стажёры, которые делали много задач, адаптировали макеты, собирали креативы, работали по шаблонам, и с точки зрения загрузки всё выглядело нормально, задачи закрывались, поток шёл. Но уровень не рос, потому что они делали, но не понимали, и в этот момент я забирал ключевые решения на себя и не переводил свою экспертизу в систему.

Получалось, что я усиливаю результат в моменте, но не развиваю людей, и это замыкает цикл: чем больше ты делаешь сам, тем слабее остаётся команда.

В чём реальная проблема — и она не в людях

Очень легко объяснить это тем, что команда слабая, но чаще проблема в том, как выстроена работа: если нет понятных критериев качества, нет системы контроля на этапе работы, нет объяснения «почему так, а не иначе», люди не могут расти, они начинают угадывать, что ты хочешь увидеть, вместо того чтобы понимать, как делать хорошо. В такой системе любой сотрудник будет зависеть от руководителя, даже если у него есть потенциал.

Что реально меняет ситуацию

Перелом у меня случился, когда я перестал усиливать дизайн руками и начал усиливать систему, и это важный момент: сначала я тоже думал, что решение — это шаблоны, и да, они дают эффект, ускоряют работу, убирают хаос, позволяют быстро масштабировать типовые задачи. Но шаблоны не учат думать, они дают форму, но не дают понимания, и поэтому следующим шагом я начал внедрять то, что реально даёт рост: чек-листы, разборы, объяснение решений, мини-обучение внутри команды.

Я начал переводить своё «чувство дизайна» в конкретику: где ошибка, почему макет разваливается, что именно нужно исправить, по каким критериям оценивать работу. И именно это дало качественный сдвиг.

Как перестать быть узким горлышком

Если упростить, логика такая: не нужно резко переставать работать руками, нужно перестать использовать свою экспертизу неправильно. Твоя задача — не делать всё самому, а выстроить систему, в которой даже средний дизайнер может выдавать нормальный результат.

Для этого важно разделить задачи и честно определить, где твоё участие действительно создаёт ценность, а где ты просто не отпускаешь контроль, зафиксировать критерии качества не на уровне «нравится / не нравится», а в конкретных параметрах, проверять работу не только в конце, а в процессе, возвращать задачи на доработку, а не забирать их себе, и разбирать работы как обучение, а не как эмоциональную критику. Именно это позволяет убрать зависимость от одного человека.

Главная мысль

Проблема не в том, что ты много работаешь и вовлечён, а в том, что ты вкладываешь свою экспертизу в единичные макеты, вместо того чтобы превращать её в систему, которая будет работать без тебя, и пока этого не происходит, ты неизбежно остаёшься узким горлышком.

Что я сделал в итоге

Я начал собирать и упаковывать всё, что даёт результат: чек-листы по композиции, типографике, цвету и базовым ошибкам, разборы работ, систему проверки макетов, и дальше это выросло в большее — я собрал полный курс по дизайну «Делай красиво», в котором систематизировал весь свой опыт, от базы до понимания, как дизайн работает на уровне смысла и задачи. Это как раз про переход от «делаю на ощущениях» к контролю и уверенности в своей команде.

Если ты новичок в дизайне и хочешь вырасти быстрее

Регулярно разбираю реальные работы дизайнеров в своём Telegram-канале и показываю, где макет слабый и как его усилить, и после таких разборов ты начинаешь иначе смотреть и на свою работу, и на чужую. А если хочешь системно — можешь пойти глубже в курсе «Делай красиво», там вся база, которая помогает убрать хаос и начать делать сильный дизайн осознанно. Подписывайся:
]]> Почему дизайнеры тонут в правках — и почему проблема не в них https://kutushoff.com/blog/tpost/2ujvzijsj1-pochemu-dizaineri-tonut-v-pravkah-i-poch https://kutushoff.com/blog/tpost/2ujvzijsj1-pochemu-dizaineri-tonut-v-pravkah-i-poch?amp=true Fri, 27 Mar 2026 09:24:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Менеджмент Макеты ходят по кругу, правки не заканчиваются, сроки срываются? Это не про слабых дизайнеров. Разбираю, почему возникает хаос в правках и как выстроить процесс, чтобы дизайн принимали быстрее и без бесконечных переделок.

Почему дизайнеры тонут в правках — и почему проблема не в них

Почему правки в дизайне становятся бесконечными

Если ты работаешь с дизайном — как руководитель, маркетолог или сам дизайнер — ты точно сталкивался с этим: макет сделали, отправили, получили правки, переделали, снова отправили, и так по кругу. В какой-то момент кажется, что это норма, что дизайн — это всегда «допиливание», а правки заказчика — часть процесса.

Я тоже через это проходил, причём на уровне отдела: у меня сильные дизайнеры, нормальный уровень, адекватные задачи, но макеты всё равно могли ходить по 5–7 кругов, сроки сдвигались, команда бесилась, заказчики путались в своих же комментариях, и самое неприятное — было ощущение, что проблема в людях. Но если смотреть глубже — это почти никогда не так.

Главная причина правок — не дизайн, а коммуникация

В какой-то момент до меня дошла простая мысль: количество правок — это не показатель вкуса или таланта, это показатель того, как выстроена коммуникация вокруг задачи. Если на входе нет чёткого понимания, что делаем, для кого и с каким результатом, дальше начинается угадайка. Дизайнер делает по своему пониманию, заказчик смотрит через своё, и правки становятся способом «договориться», а не доработать.

Где ломается процесс, и почему макеты ходят по кругу

Я у себя увидел несколько ключевых проблем: задачи ставились «на словах», без структуры, каждый понимал их по-своему, не было одного ответственного, правки прилетали от разных людей, критерии не были проговорены заранее, поэтому обсуждали не результат, а ощущения.

А самое главное — никто не проверял, одинаково ли мы вообще понимаем задачу до старта. В итоге дизайнер не решает задачу, а ищет, что понравится, и это бесконечный процесс ...

Что я сделал сначала — и что не сработало

Сначала я пытался просто сильнее контролировать и больше включаться в работу, быстрее проверять, чаще давать правки, где-то делать самому, презентовать решения заказчикам самостоятельно. Это давало краткосрочный эффект, но глобально ничего не меняло, потому что проблема была не в том, как делается макет, а в том, как начинается работа над ним.

Что реально сократило количество правок

Перелом произошёл, когда я начал выстраивать не дизайн, а коммуникацию. Решил ввести простые, но критичные вещи: обязательный бриф, где фиксируется задача, цель и ограничения, одного ответственного от заказчика, и самое важное — скрипт постановки задачи.

Мы перестали просто «передавать задачу» и начали её проговаривать: что мы хотим получить, для кого это, какой результат считаем успешным, какие есть ограничения. Плюс я начал проверять понимание — просить дизайнера своими словами объяснить, что он будет делать и почему.

Это звучит просто, но именно это убрало половину правок, потому что ошибки перестали появляться на старте.

Почему сильный дизайн почти не получает правок

Но есть ещё одна вещь, которую я понял позже. Можно выстроить процесс, брифы и коммуникацию — и правок станет меньше. А можно делать так, что их просто не хочется писать. Когда макет реально попадает в задачу и выглядит уверенно, заказчик не сидит и не «докручивает» его — максимум что-то по мелочи.

И вот в чём суть: важно не то, как ты объясняешь клиенту, а то, как за тебя говорит твой дизайн. Когда он попадает точно в задачу, слова уже не нужны. Именно этому посвящён мой курс по дизайну для социальных сетей и рекламы «Делай красиво» — как делать дизайн, который сам доносит смысл и который не хочется переделывать. Получи программу и записывайся в предстоящую группу!

Главная мысль

Правки — это не проблема дизайнера. Это результат того, как выстроена работа: либо через угадывание и хаос, либо через понятную коммуникацию и критерии.

Если ты дизайнер на фрилансе и хочешь меньше правок от твоих заказчиков, а значит больше контроля

Я регулярно разбираю реальные работы дизайнеров в своём Telegram-канале и показываю, где макет ломается и как это исправить, после этого начинаешь иначе смотреть на свои работы и быстрее попадать в задачу. Подписывайся сейчас:
]]> 1000 правок, ноль самостоятельности – как понять, что дизайнер не растёт и начинает съедать управленческий ресурс https://kutushoff.com/blog/tpost/tz01b9rte1-1000-pravok-nol-samostoyatelnosti-kak-po https://kutushoff.com/blog/tpost/tz01b9rte1-1000-pravok-nol-samostoyatelnosti-kak-po?amp=true Sat, 04 Apr 2026 18:12:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Менеджмент Руководитель, твой дизайнер делает задачи, но ты всё равно правишь, объясняешь и думаешь за него? Разбираем, как понять, что сотрудник не растёт, где граница между обучением и самообманом и что с этим делать.

1000 правок, ноль самостоятельности – как понять, что дизайнер не растёт и начинает съедать управленческий ресурс

Когда ты не управляешь дизайнером, а работаешь вместо него

Если ты руководишь дизайнерами, ты точно был в этой ситуации: человек вроде работает, задачи берёт, что-то делает, но по факту результат не появляется без твоего участия, ты либо доделываешь сам, либо записываешь километры голосовых, либо превращаешься в редактора, который правит каждый макет.

У меня это тоже было, особенно когда в команде много начинающих дизайнеров, и снаружи кажется, что ты развиваешь людей, помогаешь, обучаешь, но внутри есть ощущение, что ты просто тащишь всё на себе, и это не проходит.

Почему «дотягивать» дизайнера — плохая стратегия

Очень легко попасть в ловушку: кажется, что ещё чуть-чуть объяснить, ещё раз показать, ещё один раз разобрать — и человек вырастет, я сам так делал, объяснял, записывал, показывал, переделывал и думал «ну вот сейчас дойдёт».

Но в какой-то момент ты понимаешь, что перестаёшь развивать человека и начинаешь создавать зависимость от себя, работа делается не дизайнером, а через тебя — через твои глаза, твоё мышление, твои решения, и это ключевая проблема, потому что тебе нужен не исполнитель под присмотром, а человек, который снижает твою нагрузку, а не увеличивает её.

Как понять, что дизайнер не растёт

Есть несколько простых признаков, которые замечал: одни и те же ошибки повторяются даже после разбора, нормальный результат появляется только если ты максимально подробно разжевал задачу и несколько раз проверил по ходу, человек не начинает думать сам — не задаёт вопросы наперёд, не видит слабые места, не проверяет свою работу перед сдачей.

И самый показательный момент — тебе всё ещё приходится думать за него, не просто поставить задачу и принять результат, а именно додумывать и направлять. Если это не меняется со временем — это не этап роста, это потолок.

Где проходит граница между обучением и самообманом

Я для себя понял, обучение — это когда с каждым циклом тебе становится легче, ты меньше объясняешь, меньше правишь, меньше вовлекаешься, а если проходит месяц, два, три, а ты всё так же сидишь в макетах, пишешь длинные комментарии и ловишь одни и те же ошибки — ты не обучаешь, ты компенсируешь, и это жёсткая мысль, но честная: не все вырастают.

Что я сделал, чтобы это перестало быть хаосом

В какой-то момент я перестал работать «на ощущениях» и начал выстраивать систему: зафиксировал критерии качества, ввёл чек-листы, по которым дизайнер проверяет себя перед сдачей, начал разбирать работы не просто как «плохо/хорошо», а с объяснением, что именно не работает и почему, и самое важное — перестал бесконечно «дотягивать» и начал смотреть на динамику: уменьшаются ли ошибки, становится ли человек самостоятельнее, снижается ли моя вовлечённость.

Кстати, один из таких чек-листов из моего курса «Делай красиво» я уже прикрепил в своём Telegram-канале, подписывайся и забирай его себе, чтобы проверять себя перед отправкой заказчику!

Когда реально пора перестать тянуть

Не тогда, когда ты устал, а тогда, когда нет прогресса: если человек повторяет одни и те же ошибки, не может сам проверить свою работу, не начинает думать и по-прежнему требует твоего постоянного участия — значит дело не в «недообучили», значит он просто не тянет эту роль, и здесь важно не залипать в надежде, а принять решение, потому что пока ты тянешь одного слабого, ты тормозишь всю систему.

Главная мысль

Твоя задача как дизайн-лида или руководителя — не делать дизайн лучше всех, а сделать так, чтобы команда могла работать без твоего постоянного участия, и если этого не происходит — проблема не в дизайне, а в управлении.

Что сильно помогло мне и моим дизайнерам на начальных порах

Я понял, что проблема не только в людях, а в том, что у многих дизайнеров, особенно на старте, нет системы в голове. Они делают на ощущениях и не понимают, почему решение работает или нет. Из-за этого не могут расти — просто повторяют одно и то же.

В какой-то момент я начал это системно объяснять внутри команды: через разборы, чек-листы, принципы. И увидел, как резко меняется уровень — когда человек начинает понимать, что он делает, а не просто «двигать блоки».

Собственно, из этого и вырос курс «Делай красиво». Внутри целая система: как думать в дизайне, как принимать решения и как делать макеты, которые не приходится потом бесконечно переделывать. Ты можешь уже сейчас записаться на предстоящий поток или просто ознакомиться с программой!
И подписывайся на мой Telegram-канал, там еженедельно выходят разборы работ подписчиков, обсуждаем что хорошо, что плохо, что можно улучшить, а главное зачем и каким образом!
]]> Почему дизайнеры не растут: главная ошибка руководителя отдела дизайна https://kutushoff.com/blog/tpost/c5gir3c7b1-pochemu-dizaineri-ne-rastut-glavnaya-osh https://kutushoff.com/blog/tpost/c5gir3c7b1-pochemu-dizaineri-ne-rastut-glavnaya-osh?amp=true Sat, 16 May 2026 07:29:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Менеджмент Кажется, чем больше руководитель помогает дизайнерам, тем сильнее должна становиться команда. На практике часто происходит наоборот. Рассказываю на своём опыте, почему ...

Почему дизайнеры не растут: главная ошибка руководителя отдела дизайна

Когда сильный руководитель становится проблемой

Есть одна ошибка, которую я вижу у многих руководителей. Причём совершается она из лучших побуждений. Видишь слабую работу — поправляешь. Видишь ошибку в композиции — объясняешь. Не хватает идеи — придумываешь концепцию сам. Сотрудник что-то не заметил — показываешь. Кажется, что именно так и должен работать хороший руководитель, ведь именно ты отвечаешь за результат.
Я долго работал так же. Особенно когда в отделе появились начинающие дизайнеры и стажёры. Мне казалось, что моя задача — помочь людям сделать работу лучше. Но спустя время я заметил странную закономерность: чем больше я помогал, тем меньше росли некоторые сотрудники. Они продолжали задавать одни и те же вопросы, приносить одни и те же ошибки и ждать одни и те же подсказки.
В какой-то момент я понял неприятную вещь: проблема была не в людях. Проблема была в системе, которую я сам построил.

Почему дизайнеры не растут

Когда руководитель постоянно спасает команду, внутри отдела появляется очень комфортная модель работы. Если начальник всё равно проверит работу, можно не слишком внимательно проверять её самому. Если начальник всё равно предложит решение, можно самому не искать варианты. Если начальник всё равно доведёт макет до нужного уровня, можно не переживать за итоговое качество.
В итоге дизайнер приносит не готовое решение, а заготовку для руководителя. Не потому что ленивый или безответственный. Просто система показывает ему, что окончательное качество всё равно обеспечит кто-то другой.

Как я сам попал в эту ловушку

Был период, когда я практически не выходил из графических редакторов и тильды. Формально я руководил отделом, а по факту постоянно доделывал чужие работы. Где-то правил композицию, где-то переписывал тексты, где-то придумывал концепции. При том, что большой частью моей работы является разработка визуальных концепций.
В какой-то момент я понял, что работаю не руководителем, а самым дорогим дизайнером в компании. И самое интересное — команда при этом сильнее не становилась.

Что реально помогает растить команду

Перелом произошёл, когда я перестал думать о том, как быстрее исправить ошибку, и начал думать о том, как сделать так, чтобы она больше не повторялась. Вместо бесконечных правок появились критерии качества, чек-листы и понятные правила проверки работы. Вместо фразы «сейчас сам поправлю» — возврат задачи на доработку. Вместо готовых решений — вопросы, которые заставляют человека самому искать ответ.

Кстати, один из таких чек-листов из моего курса «Делай красиво» я уже прикрепил в своём Telegram-канале, подписывайся и забирай его себе, чтобы проверять себя перед отправкой заказчику!
Да, такой формат работает медленнее. Иногда гораздо проще самому открыть макет и за пять минут всё исправить. Но именно в этот момент решается, растишь ты команду или выращиваешь зависимость от себя.
Со временем дизайнеры начали замечать ошибки до того, как их замечал я. Начали задавать более сильные вопросы и приносить не проблему, а варианты решения. Именно тогда я впервые почувствовал, что команда действительно растёт.

Главная мысль

Самая опасная фраза руководителя звучит так: «Ладно, я сам быстро поправлю». Потому что именно с неё начинается зависимость команды от одного человека.
Сильный руководитель — это не тот, кто делает лучше. Сильный руководитель создаёт систему, в которой хороший результат появляется даже тогда, когда его нет рядом.
Кстати, именно поэтому появился мой курс «Делай красиво». Со временем я понял, что большинство дизайнеров буксует не из-за нехватки таланта или насмотренности. У них просто нет системы в голове. Они принимают решения на ощущениях и не понимают, почему один макет работает, а другой нет. На курсе я как раз собрал всё то, что помогает быстрее начать мыслить как дизайнер, видеть свои ошибки самостоятельно и делать сильные работы без постоянных подсказок со стороны руководителя.
Если хочешь быстрее разобраться в дизайне и начать расти осознанно, а не методом бесконечных проб и ошибок, посмотри программу курса «Делай красиво».

И подписывайся на мой Telegram-канал, там еженедельно выходят разборы работ подписчиков, обсуждаем что хорошо, что плохо, что можно улучшить, а главное зачем и каким образом:
]]> Почему приходится по десять раз объяснять дизайнеру одно и то же https://kutushoff.com/blog/tpost/1xhm91beu1-pochemu-prihoditsya-po-desyat-raz-obyasn https://kutushoff.com/blog/tpost/1xhm91beu1-pochemu-prihoditsya-po-desyat-raz-obyasn?amp=true Sun, 31 May 2026 09:39:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Менеджмент Кажется, что дизайнер просто невнимательный и не слышит обратную связь. Но если одни и те же ошибки повторяются снова и снова, проблема может быть гораздо глубже. Рассказываю на своём опыте руководителя отдела дизайна ...

Почему приходится по десять раз объяснять дизайнеру одно и то же

Почему приходится объяснять одно и то же по несколько раз

Продолжаю линейку постов о менеджменте в дизайне. Мне кажется, сейчас это особенно актуально.
Думаю, каждый руководитель хоть раз сталкивался с такой ситуацией. Ты подробно объяснил задачу, дал комментарии, показал ошибки, сотрудник всё понял и даже согласился. Проходит время, приходит новая работа — и ты снова видишь те же самые проблемы.
Первая мысль обычно простая: человек невнимательный. Вторая — плохо слушает. Третья — не хочет учиться. Но за годы работы я понял, что причина часто оказывается совсем в другом.
Когда приходится по несколько раз объяснять одно и то же, обычно ломается либо постановка задачи, либо система контроля, либо понимание того, какой результат вообще считается хорошим. А иногда проблема действительно в уровне самого специалиста. Но это становится понятно далеко не сразу.

Почему бесконечные правки опаснее, чем кажется

Самое неприятное начинается тогда, когда постоянные замечания становятся нормой. Руководитель уже автоматически проверяет всё по несколько раз, постоянно напоминает про очевидные вещи, переписывает тексты, исправляет композицию, следит за отступами и ловит ошибки, которые сотрудник должен был увидеть сам.
Со стороны кажется, что работа идёт. Но если посмотреть честно, получается странная картина. Один человек делает задачу, а второй постоянно её доделывает. И чем дольше это продолжается, тем сильнее руководитель превращается в редактора, а не в руководителя.
Я сам проходил через это. В какой-то момент понял, что трачу огромное количество времени не на развитие отдела, а на исправление вещей, которые давно должны были выполняться автоматически.

Что помогает сократить количество ошибок

Первое, что пришлось изменить — постановку задач. Чем размытее задача, тем больше потом сюрпризов. Фраза «сделай красиво» почти гарантированно приводит к дополнительным правкам. Намного лучше работает понятный результат: что должно получиться, для кого это делается, какие есть ограничения и по каким критериям будем оценивать работу.
Второй момент — перестать смотреть задачу только на финише. Очень часто руководители подключаются тогда, когда работа уже готова. В итоге любая ошибка превращается в большую переделку. Намного проще проверить направление в начале или середине работы, чем потом переделывать половину проекта.
И третье — перестать автоматически исправлять всё самому. Да, иногда быстрее открыть макет и поправить за пять минут. Но каждый такой случай закрепляет у сотрудника мысль, что окончательное качество всё равно обеспечит руководитель.

Когда проблема уже не в макете

Есть важный момент, который я понял не сразу. Если сотрудник получает одинаковую обратную связь несколько раз подряд, но ничего не меняется, проблема уже не в конкретной задаче.
Здесь стоит задать другой вопрос: человек вообще способен самостоятельно работать на этом уровне или нет?
Потому что ошибка, допущенная один раз, — это опыт. Ошибка, допущенная второй раз, — повод обратить внимание. Ошибка, которая повторяется пятый раз после подробного разбора, — уже сигнал, что дело не в макете, а в компетенциях, дисциплине или отношении к работе.
Именно в этот момент разговор должен переходить из плоскости правок в плоскость профессионального развития.

Самая частая ошибка руководителя

На мой взгляд, самая опасная фраза звучит так: «Ладно, я сам быстро исправлю». Кажется, что это экономит время. На практике всё наоборот. Руководитель получает дополнительную нагрузку, сотрудник не делает выводов, а ошибка возвращается снова.
Со временем таких мелочей становится всё больше. И вот уже руководитель занят не развитием команды, а бесконечным сопровождением каждой задачи. Поэтому задача руководителя не в том, чтобы делать работу идеально за всех. Его задача — выстроить систему, в которой количество ошибок постепенно уменьшается без его постоянного участия.

Так о чём я?

Если дизайнер начинает понимать задачу только после четвёртого или пятого замечания, не спешите обвинять человека. Сначала посмотрите на процесс целиком. Насколько понятно ставятся задачи? Есть ли критерии качества? Есть ли промежуточный контроль? Понимает ли сотрудник, что считается хорошим результатом? Очень часто проблема оказывается не в конкретном дизайнере, а в системе работы вокруг него.
И только когда система настроена, становится понятно, кто действительно готов расти, а кто просто привык работать на чужом контроле.
Собственно, из таких ситуаций и вырос мой курс по дизайну и рекламе «Делай красиво». В какой-то момент я понял, что большинство ошибок дизайнеров связаны не с нехваткой таланта или насмотренности, а с отсутствием системы. Люди двигают элементы, получают правки, что-то исправляют, но не понимают, почему одно решение работает, а другое нет.

Поэтому внутри курса я собрал не только инструменты и приёмы, а целостный подход к дизайну: как мыслить, как принимать решения, как работать с композицией, типографикой и визуальной логикой, чтобы делать сильные макеты с первого раза, а не бесконечно их переделывать.

Если хочешь расти в дизайне быстрее, можешь уже сейчас ознакомиться с программой курса «Делай красиво» или записаться на ближайший поток.

А ещё подписывайся на мой Telegram-канал. Там я регулярно публикую разборы реальных работ дизайнеров, показываю типичные ошибки и объясняю, как их исправлять. Очень часто один такой разбор даёт больше пользы, чем несколько часов теории:
]]> Как стать дизайнером, которого возьмут на работу. Выводы после стажировки 10 новичков https://kutushoff.com/blog/tpost/jzjnl3z7h1-kak-stat-dizainerom-kotorogo-vozmut-na-r https://kutushoff.com/blog/tpost/jzjnl3z7h1-kak-stat-dizainerom-kotorogo-vozmut-na-r?amp=true Sat, 06 Jun 2026 07:11:00 +0300 Илья Кутушов Дизайн Развитие За три месяца через нашу стажировку прошло 10 дизайнеров. Самый талантливый не получил работу. Рассказываю, что оказалось важнее красивого портфолио и почему именно это чаще всего определяет карьеру начинающего дизайнера.

Как стать дизайнером, которого возьмут на работу. Выводы после стажировки 10 новичков

Если бы мне показали только портфолио, я бы выбрал другого человека

Если вы только начинаете путь в дизайне, то наверняка думаете, что работу получают самые талантливые. Те, у кого красивее портфолио, лучше чувство композиции и сильнее проекты на Behance. Честно говоря, раньше я тоже так считал. Но за последние три месяца у меня стажировались 10 дизайнеров, и один случай полностью изменил моё мнение. В команду мы взяли человека, которого могли отсеять ещё на этапе тестового задания. При этом были кандидаты с более сильными работами, лучшим вкусом и гораздо более уверенной базой. Если бы мне тогда показали все тестовые без имён и попросили выбрать будущего сотрудника, я бы почти наверняка ошибся.

Почему талант не гарантирует работу дизайнером

После собеседования этот парень сделал одну простую вещь, которую не сделал никто другой. Он вернулся с вопросами. Попросил честно разобрать тестовое, начал уточнять, где ошибся, что ему стоит подтянуть и на что обратить внимание в первую очередь. Не спорил, не пытался доказать, что мы чего-то не поняли, не оправдывался. Просто хотел разобраться. Тогда мне показалось, что это хороший подход к обучению, но ничего больше. Через пару недель стало понятно, что именно здесь и была его главная сила.
Пока остальные стажёры ждали новую задачу или комментарии к своей работе, этот парень постоянно искал ответы сам. Почему этот экран выглядит аккуратно, а мой — нет? Почему здесь композиция работает, а здесь разваливается? Почему один макет выглядит дорого, хотя в нём почти нет графики, а другой кажется любительским? Каждая правка для него превращалась в урок. Через месяц он вырос больше всех. Не потому что был талантливее. Просто он пришёл учиться, а не проходить стажировку.

Главная ошибка начинающих дизайнеров

За годы работы я всё чаще замечаю одну и ту же картину. Начинающий дизайнер тратит огромное количество времени на поиск вдохновения, но почти никогда не анализирует собственные ошибки. Он сохраняет красивые сайты, изучает тренды, подписывается на десятки галерей с референсами и надеется, что хороший вкус однажды появится сам собой. Но вкус развивается не тогда, когда вы бесконечно смотрите чужие работы. Он развивается тогда, когда вы начинаете понимать, почему одна работа выглядит профессионально, а другая — нет.
Именно поэтому обратная связь так важна. Не потому что наставник знает какую-то магическую кнопку, а потому что он замечает ошибки, которые вы пока просто не способны увидеть сами. Любой опытный дизайнер смотрит на макет совершенно иначе. Он не думает: «Красиво или некрасиво». Он видит сетку, ритм, композицию, типографику, иерархию, работу с контрастом. И именно этому в итоге приходится учиться каждому новичку.

Чек-лист, который делает любой макет профессиональнее

Есть одна вещь, которую я советую всем начинающим дизайнерам. Перед тем как отправлять работу клиенту, наставнику или выкладывать её в портфолио, пройдитесь по простому чек-листу. Одинаковые ли отступы между похожими элементами? Есть ли понятная визуальная иерархия? Не прыгают ли размеры шрифтов без причины? Все ли элементы выровнены по одной логике? Нет ли деталей, которые существуют просто «для красоты»? Чаще всего именно такие мелочи отличают любительский дизайн от профессионального.
Кстати, если не хочется каждый раз держать всё это в голове, я собрал бесплатный чек-лист для начинающих дизайнеров. Это список ошибок, из-за которых большинство макетов выглядят слабее, чем могли бы. Перед публикацией работы достаточно потратить пять минут на проверку, и очень часто этого уже хватает, чтобы макет выглядел заметно аккуратнее. Скачать его можно бесплатно по ссылке в конце статьи.

Почему одних дизайнеров берут на работу, а других нет

После этих стажировок я перестал смотреть на портфолио как на главный показатель будущего. Оно показывает только одну вещь — где человек находится сегодня. Но почти ничего не говорит о том, где он окажется через полгода. За эти три месяца я увидел много талантливых ребят. Но работу получил тот, кто больше всех задавал вопросов. И если честно, это далеко не первый такой случай. Чем дольше работаешь с новичками, тем чаще замечаешь одну закономерность: самые большие результаты показывают совсем не те люди, от которых этого ждёшь в начале.
Наверное, именно поэтому мне так нравится работать с начинающими дизайнерами. Ты никогда не знаешь, кто через несколько месяцев станет сильнее остальных. Иногда это человек с идеальным портфолио. А иногда тот, чьи первые работы выглядели совершенно обычно, но который каждый день пытался понять чуть больше, чем понимал вчера.

Если вы хотите быстрее стать дизайнером

Именно поэтому я создал курс «Делай красиво». Это не курс про кнопки в Figma и не набор модных эффектов. Мы учимся понимать, почему работает хороший дизайн, разбираем композицию, типографику, сетки, работу с цветом и реальные проекты, а самое главное — учимся видеть собственные ошибки. Потому что именно этот навык позволяет расти быстрее всего.
Если вы только начинаете путь в веб-дизайне или UX/UI-дизайне, начните с бесплатного чек-листа (прикрепил выше) — он поможет сделать первые макеты аккуратнее уже сегодня. А если хочется быстрее разобраться в профессии и не собирать знания по кусочкам, буду рад видеть вас на моём курсе «Делай красиво». Пиши, я вышлю программу и ближайшую дату старта!

И подписывайся на мой Telegram-канал, там выходят разборы работ подписчиков каждую неделю:
]]>